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如何劃分社群角色,讓社群活躍度提升促進轉化?
社群目前已成為各大企業深耕的領域,對于社群運營一定要有一個清晰的組織結構和角色分工,目前的企業微信社群主要分為福利群、快閃群、付費社群這3大類,對于福利群和快閃群的價值就是促進轉化。
下面以母嬰門店福利群為例,來說明下社群的組織結構和角色劃分,一般來說大致有7個角色,其中前3個角色是社群內部組織成員,屬于社群內部管理的結構。
1、主導者
群主,通常由門店店長擔任;
最好也能兼任群內KOL的角色,比如寶媽社群,可以及時并專業的解答群內寶媽的大部分問題;
作用:維護群內秩序,發起話題,組織活動,群成員維護。
2、管理者
門店店員可以擔任,如果沒有店員,可以找兩個自己的好朋友或者親人,但前提是他們喜歡在線上聊天,比較活躍,最好也是寶媽,或者曾經是寶媽;
數量:建議2到3個,目前微信群最多可以設置3個管理員。
作用:
1、維護群規,維護群內正常秩序,對于違規者提出警告或者移出群聊;
2、引導話題:發起與群主題相關的話題,配合群主的話題和活動,積極互動。
3、分享者/KOL。
可以在群里輸出專業價值的人,比如可以分享相對專業的母嬰知識,或者輸出其他跟寶媽、寶寶相關的有價值的內容,可以幫助群友答疑解惑;
數量:建議在一個群里找到多個這樣的人。如何操作呢?
安排自己人做這樣的營銷和品牌營銷角色;
尋找群里經驗豐富的寶媽擔任這樣的角色;
特征:他們的特征就是有專業的某方面的技能或是經驗;
作用:增加群里有價值的干貨內容,可以幫到群里的寶媽,建立寶媽對社群的依賴感和信任感。
4、活躍者1——活躍分子
數量:在一個群里盡量有多個這樣的人,至少在10%左右企微sop吧,比如你的社群有100人,建議在群里找到10個這樣的人;
特征:
1、認同群主,認同群里大家做的事情;
2、比較積極,群里的話題和活動她們能夠積極響應,當群里出現不和諧的聲音時,她們還站在群主一邊;
作用:活躍社群氣氛。
5、活躍者2——灌水者
數量:社群里也需要這樣的人,但是不建議存在太多這樣的人,3%左右吧,因為他們有時過多的活躍反而會對社群成員造成騷擾,比如經常發一些跟大家無關的鏈接;
特征:比較認可群主和社群,積極參與群里活動。樂于分享,聊天活躍,但是沒啥干貨;
作用:促進社群的活躍度。
6、潛水者
社群里的大多數人其實都是潛水者,這屬于正?,F象,大部分社群都這樣;
數量:可能會占社群的80%左右;
形象特征:可能工作或者生活比較忙,也可能性格使然,在群里很少冒泡,但是很多人喜歡圍觀;
作用:如果你的活動對他們價值,他們也會參與,而且如需要付費的事,可能是這部分人付費的還是最多的。
7、反對者
極少數群體;
數量:可能一個群就那么一兩個。
形象特征:思想行為比較偏激,以自我為中心,有時充滿負能量。
作用:對社群的氛圍會起到破壞的作用,可以選擇私聊告誡或者移出群了。
主導者、管理者、分享者/KOL、活躍分子、灌水者、潛水者、反對者,7種常見的社群角色,了解這些,可以幫助大家更好的認識社群,組建自己的社群組織結構,運營好社群。
講完了上面這些內容,最后結合門店的實際情況,給大家一個建議。在門店最新裂變模式的社群里面一定要有的三個角色:
1、群管理:輔助你做社群秩序維護,發起話題,烘托社群氛圍等;
2、群內的KOL:無論是通過私聊還是群內觀察,朋友圈分享觀察,一定要在群內找到幾個這樣的人,他們樂于分享育兒知識,喜歡分享生活點滴;
3、社群活躍分子:也就是積極參與群里話題和活動的人。這三類人,大家也可以組建一個小圈子,建個小群,比如策劃活動時大家可以一起商討。前提是這三類人一定要認同你,認同你的社群,認同你的門店。
下面分享給大家3個方法,幫助大家找到上述的母嬰門店社群必備的三個角色:
1、用心觀察群內信息,甚至還要做一些記錄,比如當天,哪些人在群里說話了,發了那些內容;
2、點開某位寶媽的朋友圈,看她日常在分享哪些內容。比如,是否有寶媽會分享一些育兒分享營銷的小技巧,如果有,想辦法把她拉攏到自己這邊來,鼓勵她多在群內分享,同時給到她專屬的門店福利待遇;
3、通過私聊,深入溝通。寶媽擅長什么,寶媽的興趣愛好是什么,在結合前兩個方法的分析,看她是否喜歡分享,是否在喜歡雜社群里活躍。
看完文章,大家可以對自己的群成員做一個分析,哪些人適合做群管理,哪些人平時在群里比較活躍,哪些人在育兒方面相對專業一點,可以把她打造成群里的KOL。
其實,如果你平時也喜歡在群里跟大家聊天,也經常在群里發一些對大家有幫助的內容,或者是大家感興趣的內容,氛圍調動起來了,就很容易找到這些人。
另外因為母嬰群體的生命周期有限,所以需要不斷的拉新更迭用戶,推薦大家使用微盛·企微管家,可以使用紅包裂變、任務寶裂變、引流獲客這些功能,幫助門店不斷的拉新,還可以通過素材中心,及時回復用戶問題,提升客戶滿意度。
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